差异化竞争策略必须是在资源允许的前提下才可以用。所谓“有条件上，没有条件创造条件也上”是那些偏执狂的赌.博心态，千万不要被这样的“豪言壮语”带上了不归路。所以，在自身条件不足，资源不允许的情况之下，不一定要在所有象限里苛求差异化策略。
差异化策略不是叫你丢掉最基本的产品利益，而是要差异化到点子上。
无疑，企业自主创新必不可少，但产品差异化策略对保持良好的发展前景及市场份额也具有重要意义
同质化竞争必将长期存在，那些幻想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手，而且还赚到了钱的，都是不肯面对现实的童话故事段子手。
搜狗公司成立于2003年，是中国互联网行业的创新标杆性企业。以差异化战略和蓝海战略理论为支撑的这项管理实践，将助推企业从互联网时代无缝对接人工智能新时代。
战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。
如果你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略。
随着产品差异化优势逐渐丧失，索尼爱立信在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的所取代，当Walkman遭遇XpressMusic，索尼爱立信差异化战略被超越的背后究竟隐藏着怎样的辛酸？
运用成本和差异化上的策略，抢占竞争先机。
你本土化了吗？你理解了消费者吗？而且你还要理解文化背景、生活习惯、国民收入与消费能力，从各种最基本的资料去理解。台湾百货业深入本土的差异化经验值得各行业参考。
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