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因为历史发展不同，各国企业形成的管理模式存在差异。

差异化竞争策略必须是在资源允许的前提下才可以用。所谓“有条件上，没有条件创造条件也上”是那些偏执狂的赌.博心态，千万不要被这样的“豪言壮语”带上了不归路。所以，在自身条件不足，资...

随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

公司求业绩，在运营和形象上与众不同；员工迎顾客，在关系和服务上更进一步。

差异化策略不是叫你丢掉最基本的产品利益，而是要差异化到点子上。

差异化一直是市场推广的基础，帮助品牌获得市场地位。

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。

客户管理有很多维度，按客户贡献价值进行分类的维度，可以实现基于价值的差异化客户管理策略。