亚洲的差旅费用日趋高涨，如何控制差旅成本成为企业关注的要点之一。

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

任务繁多频受干扰几乎是现代办公室生活不得不面对的难题，但是如果听之任之可能使问题更严重。

掌握激励薪酬绝非小事一桩，使用软件会有所助益。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

西方跨国公司常雇用全职的差旅经理来执行差旅政策、索要机票酒店折扣、简化付款办法…

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。

把握供应结余的六大影响因素，走出供应节余的两种误区，实施三项举措让供应节余最大化。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。