考虑到管理者岗位的重要性，对应聘者进行全面的背景调查至关重要。

国企的人力资源开发更侧重招聘之后，而不是从源头上把关。

INSEAD教授奥拉西·法尔考(Horacio Falcao)指出，每一场谈判都应该是“跨文化谈判”，例如要考虑到谈判对手的教育或宗教背景，然而，很多人要么低估要么高估了跨文化因素。

“微信控”的出现，有着深刻的心理学背景。就是源于人们“被关注”和归属感的需要，源于自我价值和成就感的渴望。

你可能瞒天过海，但我不能不问就里；你可以保持沉默，但我不能视而不见。

管理专家胡八一先生为读者解答人力资源方面的种种难题。

以文化和种族身份为诉求的广告已成为企业营销武器中不可或缺的组成部分。然而由沃顿商学院教授参与联合开展的一项新研究却显示，以种族为导向的营销手段却可能擦枪走火，甚至导致有着多元文化...

相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的人拥有更完善的跨文化技能。

聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。

英国《经济学人》杂志在近日发表的一篇文章中指出有趣的现象：中国新一届领导集体中经济专家背景浓厚，七常委中三位是经济学背景出身。

印度裔高管纷纷出任世界500强跨国公司的掌门人，其间奥秘何在？

谨慎处理离职过程非常有必要。以正确方式全身而退，我认为需要考虑两个要点。