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为什么公司的扁平化转型会失败? 2019年03月15日

为什么公司的扁平化转型会失败?

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

小米重返层级制,背后逻辑在哪里? 2019年03月01日

小米重返层级制,背后逻辑在哪里?

良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。

审视中国式管理 2010年12月21日

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道,其科学性成分需要质疑。

只有1%的高管会用“走动式管理” 2019年04月11日

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

盛大:玩一场管理游戏 2011年10月31日

员工工作就像玩游戏,企业管理就像在运营一款游戏,盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

每周一问:海豚式管理答案 2007年07月23日

从海豚式管理的渊源、管理理念、具体体现、组织特征、文化特征五方面分析。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

进化论——中国制造企业的四个层级 2013年08月22日

Renaud Anjoran:我想讲一讲中国制造企业的四个层级。作为一个质量保证公司,我去考察过不同的供应商,我总结出中国的供应商里有以下四个层级。

从内到外的“走动式管理” 2019年07月09日

从内到外的“走动式管理”

“走动式管理”的发展大概是从内部延伸到外部,比如客户、竞争者。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

万字管理真言:做对事,才能用对人 2018年07月03日

万字管理真言:做对事,才能用对人

个性化时代为何仍需标准化管理?作为领导者不需要懂得人力资源管理?

家族式企业经久不衰的五大特征 2013年03月20日

家族式企业要做到经久不衰,关键是要采用专业的管理模式,并努力使家族能始终保持企业主的地位。

两部门印发《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》 2018年10月17日

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年,累计制修订150项以上智能制造标准,基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年,累...

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

[管理资源库] 教练式领导怎么做? 2008年12月30日

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

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