当你在无限种选择中纠结的时候，你只需要先确定第一个层次，再寻找其他相关性。

“NLP思维逻辑六层次”是什么？

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

深层次的国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化。

社会化媒体为企业带来的变革既是挑战，也更是机遇。企业只要在战略上重视社会化媒体，并制订出有效的实施方案，就能打造出社会化媒体的最佳实践。

西方企业优势在于系统规范的管理，但很少触及理念和文化的层次，这其实是我们未来的优势所在。

在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？