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量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

离开不是你们自身有过错，只是我们必须偿还积累数年的商业成本模型之债。我们将会如创始人一样珍惜酷6品牌，也有信心将酷6带上健康发展之路。

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

风险经理们虽然手握当今事件最精密的量化工具，但仍然未能预测到这个时代里影响最大的一次事件——整个金融市场体系的崩溃及全球性灾难蔓延。

没有一个公司可以在所有方面都做到最好，因此，公司必须在最擅长的领域以及客户最需要的方面做出选择。斯隆管理评论（www.smr.mit.edu）网站介绍的"选择模型"（Choice Modeling简称CM），能帮...

SAGE（Surrendering Accepting Gifting Extending）模型是一种辅导过程框架。

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。