人格测评在企业里面如何应用？

所谓教授出的知识题，常常是有利于高分低能的考生，知识考试和能力测验低相关，正好说明能力测验的价值。

老板的短视需要市场倒逼，对工具的生疏和环境的不敏感需要咨询师自身努力

行业变化不可避免，既然如此，不如做个先行者与改革者。

对企业而言，人是一切经营活动的根本，如果不能选对人，背后的损失将难以估计，由于对人才测评技术的理解和认识还存在很多误区，企业为此付出的代价仍不在少数。

有关全球各国经济自由度的年度报告今年共测评123个国家，德国由上年度排名第13位降至第20位。

严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

过度关注企业的短期表现会伤害企业的长期发展。测评企业的成功有更好的标准。

为什么我们看到各种帮助企业领导者建立自我认知的测评工具层出不穷?

无论什么样的考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。

集成的平衡记分卡能够将整个企业的最新绩效测评指标提供给相应的用户群体。

在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标，把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。