打破笔记本选择困境
对企业而言，人是一切经营活动的根本，如果不能选对人，背后的损失将难以估计，由于对人才测评技术的理解和认识还存在很多误区，企业为此付出的代价仍不在少数。
人格测评在企业里面如何应用？
所谓教授出的知识题，常常是有利于高分低能的考生，知识考试和能力测验低相关，正好说明能力测验的价值。
招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？通过这三步人才测评方法可以快速考察应聘者真实行为，破 解“招聘失真”！
衡量领导力的指标是什么？就算有了指标，如何知道一个人的指标值是多少？
老板的短视需要市场倒逼，对工具的生疏和环境的不敏感需要咨询师自身努力
中国企业管理者最经常挂在嘴边的一句话就是“我只要结果，不管你采取什么样的手段”，这正是“短期结果导向”的最典型的表现形式。
严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。
老板不是看结果的么？怎么结果又不重要了？
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