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这是一群“新生代创业家”，一股朝气蓬勃的商业力量，他们的“黑科技”产品正猛烈冲击着人们的生活。

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

品牌测量有两大类别，选取方法有五个原则。

企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。

指标就是企业的脉搏。没有指标，就只能靠感觉。但几百几千上万人的公司，谁能感觉得到呢？

供应链绩效的水平在于满足客户需求的程度，客户满意度是最重要的供应链评价指标。

绩效管理好不好，看看指标全面否。

据美国当地多家媒体报道，最近公布的美国就业市场、制造业景气指数和经济领先指标报告均显示出经济复苏的迹象。

成功登顶之后，“电子测量之王”安捷伦首席执行官邵律文却一反常态“做小”公司。来瞧瞧这位“数一数二”原则最坚定的捍卫者如何对“大而不倒、规模至上”野蛮说不。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。

公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。