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香飘飘奶茶到底在卖什么？项目组通过大量调研，最后认为香飘飘作为杯装奶茶领导者，宜代表品类将咖啡界定为竞争对手，为奶茶赋予功能性，以获得最有利的发展机会。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。

企业在进行奥运营销时需要认真考虑的几个方面。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

随着奥运的临近，在这倒计时的100天里，无论是属于奥运会哪个级别的赞助商，都不能再静默下去了，务必抓住这最后的时间制定出一个快速反应的奥运营销策略并坚决实施它。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

为了实现卓越运营，企业不应将自己视为一系列连接的活动，而是视为必须行动一致的有机体。

三大运营商在3G时代也都已认识到流量经营的重要性，与互联网企业的合作更加紧密，并开始推出按照应用划分的“定向流量”，以及由互联网企业购买、增速给自己用户的“后向流量”，而这将在4G时...

奥运营销就如同一场武林大会，最后成为武林至尊的企业，一定是那些用好手中的剑，并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。

企业在考虑海外市场的进入战略时，企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时，企业尤其是初创阶段的天生国际化企业，在海外运营中选择略微保守的财务策略，更有利于企业...

要克服两大挑战，具备六大成功因素。

在企业运营上做出重大变革的公司不仅能够创造新的竞争优势来源，而且更重要的是，在混乱年代生存下来。

一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。

那么OTT是敌人还是伙伴呢？决定于电信运营商的市场势力和IT成熟度。

策略灵活性包括两层面：一是“策略敏感度”，也就是公司是否足够机敏去感知新商机和没落商机；二是“资源调配灵活性”，涉及到公司是否可以快速因应时势，重新调配资源，在复杂而剧变的市场环...