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新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

问题：信息技术不会自然而然提高生产力。解决：流程再造、跨组织再造和离岸外包。

企业由此获益多多：一旦信息密集型的流程被数字化，可节省高达90%的成本，交付时间也可实现数量级提升。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。

跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。