连白马都跑不好，就别费心找黑马了

华为将自己的触角不断向产业链最核心的部分延伸，这也给中国企业带来极大的鼓舞。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。

我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

计划其实是西方管理的精髓。

得益于高效需求计划,要改善流程和获得充裕现金其实并不困难。它可以通过一些基础的改变得到实现，而且能让公司尽可能地保持财务健康。

任何从中国进口过产品的人都可以证明，大多数中国制造商的计划流程问题多多。

德黑兰的电信部门总经理Mahmolld khosravi宣布计划在下一伊朗年度(2003年3月-2004年3月)期间，在整个大城市安装700,000部电话。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。