正所谓“用户体验的生命线就是物流”，这是业内的普遍共识，也是所有企业的痛点。只有切实解决物流难题，企业才能破风前行。
瑞幸上市背后的To IPO资本游戏；百度遭遇上市后首次季度营业亏损；违规投放：滴滴被约谈，哈啰被处罚；新造车势力布局网约车：自产自用？
EMBA案例研究，把目光放在了本土。
纠正绩效偏差，矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境，操作实践入手寻求平衡。
沪港两地四方公司合资成立的上海浦东国际集装箱码头公司自3月1日起正式运营，有关负责人透露，两个月后新公司经营的外高桥一期码头操作费用将在现有基础上上调9.8%。
几乎每个企业其实都是在聚焦一件事情：在当下与未来、主业与潜在业务的资源配置中寻求平衡。
中国实战营销奠基人之一刘永炬先生，点评蒙牛等多家企业的品牌案例。
任正非自罚100万，华为问责高管，是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制，将使企业管理更加规范透明，增强管理者的责任感，提高员工的“举报”意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。
网络营销时代已然来临！具有前瞻性的各产业广告主都想在互联网领域中成为屹立于新型营销手段的那个“巨人”。
2017年的这几个有影响力的企业失败案例对每一位企业管理者，都具有参考和警醒的作用，如何评估项目失败原因和成本？从失败中攫取最大价值？
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