在中国，还没有一家超市能让人驱车一小时前往，即便排队数个小时，提高进入门槛，也挡不住趋之若鹜的心情。但Costco在走过爆红期后，又该如何持续吸引消费者呢？

美国会员制仓储超市龙头，能否适应中国市场尚不明确。

不再独享会员模式的Costco，单纯倚重低价优势能否打赢淘宝和拼多多？驱车自选自取的模式能否改变业已形成的坐等快递到家习惯？家庭结构越来越小的情况下，大包装仓储超市模式是否可以重拾用户...

Costco不愧被誉为“神奇超市”，开个业就搞出这么大的阵仗，小伙伴们纷纷表示惊呆了。不就一个超市开业嘛，为什么能火爆成这样啊？

好市多在行业竞争层面的理性定位与运营层面的有限性策略，是促其实现差异化运营的思想和策略基础。

顾及消费水平消费习惯差异，展现会员店价格及品质优势。

“三座大山”等着Costco翻越。

云集，Costco？

会员制，是用“大量”换取“低价”，用“优惠”换取“复购”。

近日，锦江麦德龙与大连市政府在沪签署协议，将于今年年底在大连开设连锁商场。