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为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。
我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践，将帮助企业稳健应对新时代的挑战，并捕获当中的机遇。
从本文的这个鲜活的管理案例可以看出：当企业的供应链管理能力跟不上时，也许就是一场灾难。及时的进行危机处理，加强供应...
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
本文针对自动化物流设备管理的诸多难点，提出要建立完善的设备管理机制方法论，帮助企业提高效率。
质量管理流程可以模仿和照搬，但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考
“拣选”与“分拣”是制造企业厂内物流的两个非常重要的环节，两者虽然只有一字之差，却是截然不同的概念。
