制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能...

对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则，对企业健康发展有重大意义。

人性化管理：企业构建平等、民主的文化，以达到员工对企业负责，企业为员工服务的目标。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。