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彩电业价格战

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总之,对于任何一个行业而言,价格战都是在所难免的,这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现,在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是,如何正确的认识价格战的作用,会影响到一个企业甚至是产业的未来,这对目前正处于或即将进入价格战阶段的汽车、银行、PC、手机、空调等行业而言,更是如此。

彩电业剑悬于顶 2002年09月16日

企业可以采取的定价策略主要分为两种:渗透价格策略和撇脂价格策略。去年的价格大战中,各大彩电巨头采用渗透价格策略,你追我赶,争夺市场分额。

由于成本下降空间已接近极限,国产液晶电视厂商无力继续降价,被迫转变思路,以“价值战”进行应对。

上了贼船下不来 2001年09月30日

中国入世在即,彩电业的竞争将进一步加速、加剧,优胜劣汰势在必行。能在未来垄断竞争中立足发展的将只有那些规模大、技术领先、管理完善、具有全球战略思维与核心竞争优势的少数厂家,而对多数厂家来说,出路只有退出或被兼并,否则只有死路一条。

看来,当一个注重消费体验的个性化彩电消费时代来临时,曾以价格战和营销战大败国外这些国外竞争者的国内彩电企业,该是重估彼此地位和战略战术的时候了。

彩电业的结构调整还在继续,且步伐逐步加快。国外各跨国家电巨头也加快了在中国战略部署的步伐,通过收购、兼并、合资等方式进一步在中国跑马圈地。

从1988年到此前的15年间,中国彩电被征收的反倾销税为44.6%。高额的关税几乎阻止了中国彩电进入欧盟市潮。从“无法进入”到有数量和价格标准,这不能不说是一个成绩。从这一点看,中国彩电业是赢家。

技术创新是决定企业成败的关键。只有依靠技术创新,才能实现产品功能的创新,从而创造新的市场需求,形成企业新的利润增长点。

如今,价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免?企业零部件企业应当如何应对价格战?

中国彩电业巨擘四川长虹电器股份有限公司公布,2002年获利增至逾两倍,因受国外营收激增提振。

 
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