彩电业价格战相关文章

总之，对于任何一个行业而言，价格战都是在所难免的，这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现，在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是，如何正确的认识价格战的作用，会影响到...

企业可以采取的定价策略主要分为两种：渗透价格策略和撇脂价格策略。去年的价格大战中，各大彩电巨头采用渗透价格策略，你追我赶，争夺市场分额。

由于成本下降空间已接近极限，国产液晶电视厂商无力继续降价，被迫转变思路，以“价值战”进行应对。

中国入世在即，彩电业的竞争将进一步加速、加剧，优胜劣汰势在必行。能在未来垄断竞争中立足发展的将只有那些规模大、技术领先、管理完善、具有全球战略思维与核心竞争优势的少数厂家，而对多...

看来，当一个注重消费体验的个性化彩电消费时代来临时，曾以价格战和营销战大败国外这些国外竞争者的国内彩电企业，该是重估彼此地位和战略战术的时候了。

彩电业的结构调整还在继续，且步伐逐步加快。国外各跨国家电巨头也加快了在中国战略部署的步伐，通过收购、兼并、合资等方式进一步在中国跑马圈地。

从1988年到此前的15年间，中国彩电被征收的反倾销税为44.6%。高额的关税几乎阻止了中国彩电进入欧盟市潮。从“无法进入”到有数量和价格标准，这不能不说是一个成绩。从这一点看，中国彩电业...

技术创新是决定企业成败的关键。只有依靠技术创新，才能实现产品功能的创新，从而创造新的市场需求，形成企业新的利润增长点。

如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？

中国彩电业巨擘四川长虹电器股份有限公司公布，2002年获利增至逾两倍，因受国外营收激增提振。

不打价格战，要打价值战。

现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发...

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择，但也从来就是手段之一，而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

[管理资源库] 如何应对价格战？

2002年，深圳市彩电出口大幅增长。同时，康佳、创维等彩电业巨头纷纷开拓新的高端产品，对今年的出口充满了信心，并都把刚“解冻”的欧盟市场作为今年重点开拓的海外市场。