如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

哪里有压迫哪里就有反抗，反抗需要具备实力与技巧。

不同类型的买家——企业家、企业经理人和采购经理——有不同的情感需要，了解这一点有助于提高你的销售技巧，让你每次都能留下一个积极的印象。

多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

因为非理性消费者的存在，西蒙顾和集团CEO 克劳斯•席乐克博士认为，基于消费心理的行为定价在产品定价、产品组合，以及销售策略上的运用效果显著。

在电子商务和在线支付盛行的今天，现金貌似即将“灭绝的恐龙”。不过，由于现金对消费者行为产生有趣的影响，常常能够帮助企业家正确运用定价规律，挖掘营收的潜力。

利用互联网技术提高企业组织效益，生产采购走先锋。互联网的简易性使IBM和供应商大大地节省成本开支。