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并购后整合中的采购价值实现,数字技术和人力缺一不可 2019年11月12日

无论采购要用到多少数字工具,协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性,对整合也可能不甚熟悉。

互联网的下半场,拼的是协同效应 2018年06月08日

未来的竞争,本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理,未来新的游戏规则是什么?

建立协同采购 2001年05月01日

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。

战略协同的五种力量 2017年09月04日

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续...

建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

首席采购官:在集中式采购中扮演战略角色 2014年12月29日

除了促成战略上更合理的采购决策之外,实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应,提高组织范围内的效率。

挖掘采购的战略潜力 2009年04月08日

采购的新使命是从供应链中发现机遇,并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

从采购1.0进化到4.0,企业都经历了些什么 2018年08月25日

每个阶段的特点不一样,采取的策略也不同。

控制牛鞭效应,控制供应链的波动(续) 2014年07月31日

得益于经济的高速发展,一些行业的牛鞭效应被掩盖或者弱化。但随着经济增速的放缓,牛鞭效应的影响会越来越突出。

成功的并购如何避免这三个坑? 2018年04月12日

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购...

以财务为主轴的高效采购 2000年10月01日

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理,降低采购成本。

老板的独特思维方式 2018年10月29日

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——说到一些优秀老板的思维方式,我用一句当今制造业最流行...

松下:向索尼学习品牌化 2008年10月23日

“National”与“Panasonic”这两个品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性,使得品牌资源难以共享,成了供应链发挥协同效应的障碍,导致销售费用增加。

研究了1400宗交易后,我们找到了并购成功的6个要点 2019年08月01日

如果其他因素不变,在交易完成后的三年内,研发支出高于中位数的收购方创造的年均股东总回报,比研发支出低于中位数的收购...

客户完全满意≈死期将至 | 为何75%的企业转型会失败? 2019年02月12日

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”,才是基业长青的真正奥秘。

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