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从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

采购腐.败不光是个制度性问题，而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐.败的充分条件。

IBM目前在中国的年采购额约60亿美元，全球采购中心落户中国后，将拓展在软件和服务类业务上的采购。

对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。