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如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。

传统采购流程组织由专业人士组成，每个团队都各自为政。这意味着沟通比较困难。

当大家都这么做的时候，或者说你自己是某个特定市场主流的时候，你所做的，最后都会回来，由你买单。

通过提问，你就能够对目标客户有更深入的了解，并且比你的竞争对手获得更多有价值的信息。

向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。

市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。