每个阶段的特点不一样，采取的策略也不同。
将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。
从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
等到覆水难收，联盟的相关各方已经受到伤害，发现爱到尽头，就应进入解散联盟的七个步骤。
有些公司选择联盟经理时目的并不明确，或者根本就没有目的。联盟经理在建立合资双方的关系上，以及在确保联盟的长远成功方面，都有至关重要的作用。
战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。
在全球化浪潮中，中国企业如何把握全球联盟趋势，与国际强手同台竞技。
除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。
如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。
企业选择战略联盟的动机不外乎利用合作方的优势弥补自身的不足，从而在市场竞争中取得有利的战略地位。
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