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除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

做出明智的技术采购决策，需要回答用户需求、公司治理、透明度的问题。

淘汰供应商看上去是一件事，其实是两件：淘汰老的，资格化新的，需要花两倍的资源。

采购腐.败不光是个制度性问题，而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐.败的充分条件。

不同类型的买家——企业家、企业经理人和采购经理——有不同的情感需要，了解这一点有助于提高你的销售技巧，让你每次都能留下一个积极的印象。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

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市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。

能成为大采购商的供应商是许多中小出口企业的梦想，了解这些大采购商的定价策略无疑对密切双方的合作关系十分有利。

向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。