如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。
向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。
来自不同方面不同领域的挑战，很容易使单纯价格PK出的结果失效。
物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。
能成为大采购商的供应商是许多中小出口企业的梦想，了解这些大采购商的定价策略无疑对密切双方的合作关系十分有利。
采购风险防范是企业经营管理的重中之重。
从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。
[管理资源库] 怎样向采购要效益？
只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。
采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。
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