如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

能成为大采购商的供应商是许多中小出口企业的梦想，了解这些大采购商的定价策略无疑对密切双方的合作关系十分有利。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

[管理资源库] 怎样向采购要效益？

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

当大家都这么做的时候，或者说你自己是某个特定市场主流的时候，你所做的，最后都会回来，由你买单。

国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数运行情况。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。