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管理专家吴镝先生为读者解答如何度过ERP系统运行初期、如何让采购管理正规化等管理难题。

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

采购腐|败不光是个制度性问题，而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐|败的充分条件。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。

全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产。

向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

采购总监、副总裁这些高级职位，尤其是副总的职位，是领导职位，更重要的是领导力，对专业能力要求不高。