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多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。

必须培养所有的管理者，必须面向未来培养管理者。

如果能像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。

当你觉得需要了解某个管理话题时，或在人家高谈阔论时，你一时开不了口，翻开本书，按图索骥找到相应的内容，轻松读下去就是。《Business: The Ultimate Resource》，Daniel Goleman 著，Perse...

IBM目前在中国的年采购额约60亿美元，全球采购中心落户中国后，将拓展在软件和服务类业务上的采购。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

管理的真相隐身在假相背后，往往不是一眼能够看到的。

内部稳定与外部竞争，这是邮政改革过程中必然要面临的一组问题。

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。

从采购设备一直到维护设备，合理规划是实现成功设备管理的关键。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？

但电子商务并非万能，质量与供应保障、定单驱动采购、外部资源管理以及战略伙伴关系并非因电子商务而产生、更不是电子商务单独所能保证的。