把握供应结余的六大影响因素，走出供应节余的两种误区，实施三项举措让供应节余最大化。

如果能像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。

相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。

必须培养所有的管理者，必须面向未来培养管理者。

当你觉得需要了解某个管理话题时，或在人家高谈阔论时，你一时开不了口，翻开本书，按图索骥找到相应的内容，轻松读下去就是。《Business: The Ultimate Resource》，Daniel Goleman 著，Perse...

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

IBM目前在中国的年采购额约60亿美元，全球采购中心落户中国后，将拓展在软件和服务类业务上的采购。

销售与运营规划流程Sales and Operations Planning（简称S&OP），是供应链人最耳熟能详的流程之一。

管理的真相隐身在假相背后，往往不是一眼能够看到的。

第93届广交会首次设立的跨国采购区受到了广泛关注,众多参展商和跨国采购商对国际采购区的设立感到满意。

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。