采购管理书籍相关文章

[管理资源库] 怎样向采购要效益？

我这几年在国内，给一些公司的销售培训供应链管理，深刻意识到，如果像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。

改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。

企业管理的秘诀不是来自于某个管理工具，而是创造让员工不断地给企业家带来惊喜的环境：一个脱离了梦境的真实环境。

市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

跨国采购商大多喜欢在中国采购。对中国的供应商来说，要抓住机遇，除了有竞争力的产品、科学的管理，还要和买家进行深层次沟通。

名义上采购是管理供应商，实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管，其实就是没人管。

管理专家吴镝先生为读者解答如何度过ERP系统运行初期、如何让采购管理正规化等管理难题。

把握供应结余的六大影响因素，走出供应节余的两种误区，实施三项举措让供应节余最大化。

相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。