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采购腐.败不光是个制度性问题，而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐.败的充分条件。

采购总监、副总裁这些高级职位，尤其是副总的职位，是领导职位，更重要的是领导力，对专业能力要求不高。

在以前，一个人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产，也做不来人事、财务，那就只能去做采购。

采购腐|败不光是个制度性问题，而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐|败的充分条件。

自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

从“正三角”到“倒三角”是个趋势。北美公司花在战略性“大采购”上的时间越来越多，而花在操作层面的时间越来越少。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

用一个首席采购官的话来说，降本是怎么重视都不为过，因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。

进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸，跨国公司在中国的采购规模也逐年上升。