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采购成本

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关注采购成本领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的采购成本案例,聆听专家对采购成本难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋采购成本之道。
 
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如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理,降低采购成本

在2005-2011 的6年时间里,IBM 节省采购成本最高可达450 亿美元,而促使如此巨额成本成功削减的主要“功臣”,当属在IBM 全球建立的共享服务中心。

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

工厂报美金价,常见的有三种方式:赚利润也赚退税、只赚退税、只赚利润。今年年会上我提到,应对美国加征关税,中国出口商能做的几种应对策略。其中我们业务中能做的最简单,也最不起眼的,就是精准报价。毕竟,对于客户来说,采购的成本高了。

古语有云:水能载舟亦能覆舟。在国外有苹果手机疯狂提价引发销量大减,在国内有东阿阿胶年年涨价导致业绩下滑,这样的道理东阿阿胶是真不懂还是假不懂呢?

高效采购,直面竞争 2002年06月01日

提高采购系统效率不仅是为了降低成本,更是国际化环境中生存所必须。

物价上涨是今年中国经济的主旋律,加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩,从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难,采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段。

挖掘采购的战略潜力 2009年04月08日

采购的新使命是从供应链中发现机遇,并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

建立协同采购 2001年05月01日

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。

 
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