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传统采购流程组织由专业人士组成，每个团队都各自为政。这意味着沟通比较困难。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。

采购总监、副总裁这些高级职位，尤其是副总的职位，是领导职位，更重要的是领导力，对专业能力要求不高。

改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。