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作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

不懂财务的老板带着公司在市场上竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。

无锡尚德的轰然倒塌暴露出光伏行业在形势急转而下、产能过剩之外的内部财务管理问题。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

几位现任和前任高级财务高管就财务部门如何创造价值、财务部门创造价值所需的专业人才类型，以及招聘、激励、留住这些员工时所面临的挑战交换了意见。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

财务经理是否要轮换 DES:轮换制不能杜绝财务经理的违规行为，严格的检查制度才是解决问题的根本。