财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

美世咨询与ACCA联合发布2005-2006财会人员薪酬与技能调查报告：薪酬看涨，技能差距尚存。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

在不同的业务部门、成本利润中心或者公司总部的部门，尝试不同的财务职位，积累配套的经验。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

蓬勃发展的服务业为制造业的财务总监们提供了新的职业发展机遇，但要迈出进入服务业的那一步还需机缘巧合。

业务的强劲增长凸现了国内企业在盈利能力、内控以及人才等方面的软肋；财务总监有心改变，但其作用仍受制度和资源等多层面因素的掣肘。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

对话康宁公司大中华区财务总监冉傲（John Raho）。

国际四大会计师事务所审计、创业型互联网公司财务总监、创业合伙人和上市公司CFO，这些标签勾勒出新生代财务高管王金波“折腾”中的职业进阶轨迹。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

具备国际化技能的中高级财务人才供不应求，既是财务人员的机遇，也是企业、专业培训机构的机会。