对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

企业效率强调的是可持续性，财务管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

扎实的财务管理功底和超强的沟通与协调能力，使得胡列类在申华控股的财务精益化进程中节奏把握得游刃有余。

企业要根据自己的实际情况和风险承受能力，拟订转型的模式。

以企业蜕变或企业转型理论为支撑的这项管理实践，将指引企业穿越转型升级的惊涛骇浪，成功抵达新时代的彼岸。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...

合资文化润滑剂、流程精简多，面手以及风险防控守门人的角色，令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。