面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，我们建议企业可从五个层面的机遇入手，应对挑战，致胜未来。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

对于身处财务困境的上市公司来说，新破产法中的“重整”概念不只是为公司提供求存的机会，也是避免因为持续亏损和生意下滑而被剥夺上市地位的一种手法，能够更好地保障企业的生存空间。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

重整政务流程，打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系，让经验得以传承，让制度能够固化，愿历史不再重蹈覆辙。

无锡尚德的轰然倒塌暴露出光伏行业在形势急转而下、产能过剩之外的内部财务管理问题。

产业重整基金的盈利方式是什么呢？破产的企业价值又在哪里？

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。