绩效管理好不好，看看指标全面否。
作为财务投资者不应仅仅关注净利润率，还应该更注重净资产收益率，因为只有净资产收益率才代表所有者的投资回报率。
一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。
过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。
CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。
企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。
不要只用财务指标来定义成功，而要以人生目标引导销售行动。
“别人是为了获取更大的回收，他们不仅关注财务指标，还关注我们运作的全过程，帮助我们成长。这是我们最欣赏的。”
财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。
可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。
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