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财务指标

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财务指标太片面 2007年09月07日

绩效管理好不好,看看指标全面否。

作为财务投资者不应仅仅关注净利润率,还应该更注重净资产收益率,因为只有净资产收益率才代表所有者的投资回报率。

一个未来宏大的目标,能够鼓舞员工干劲儿,增加员工的凝聚力,也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

让CFO领导供应链管理 2010年09月13日

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标,以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此,他应借助其伟大的战略工具,即供应链,为企业做出大胆投资及其他业务决策。

企业达不到一定的管理层次,那么先把财务指标完善化,也是一件好事。

销售成功的源泉 2003年08月23日

不要只用财务指标来定义成功,而要以人生目标引导销售行动。

“别人是为了获取更大的回收,他们不仅关注财务指标,还关注我们运作的全过程,帮助我们成长。这是我们最欣赏的。”

财务收支表中的品牌资产,符合很多国家的会计标准;这个计算方法包括三个概念步骤。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

 
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