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世界经理人为您提供丰富、全面的财务整合风险文章和知识,让您第一时间了解有关财务整合风险的热门信息,更多财务整合风险资讯尽在世界经理人。

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用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

风险管理与财务主管 2014年05月21日

在如今的商业环境下,公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践,以有效履行他们的关键职责。

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

技术改变财务:“财务派”IT漂流 2013年02月05日

每个工作经过细分,通过技术手段进行隔离,把低端工作拆分出来,释放了财务人员,更加体现他们的价值所在。

财务转型:通往CFO宝座的契机? 2015年06月01日

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

转型者的财务顶层设计 2015年01月28日

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团,超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器,又是其挖掘价值的具体手段。

人人都是“首席风险官” 2014年12月24日

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理,当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时,公司就能在面对意外时泰然自若。

瑞智石油的财务减法 2015年03月23日

合资文化润滑剂、流程精简多,面手以及风险防控守门人的角色,令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

财务分析新思维 2015年03月10日

本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

麦肯锡:对冲风险的正确方式 2010年08月23日

决定如何对冲风险以及对冲哪些风险,需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。

通过信息系统整合巩固并购成果 2012年08月28日

为实现合同后业务的协同发展,人员和业务的整合虽然困难但在所难免,而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

提高家族企业财务管理水平7大原则 2015年07月27日

家族企业要敢于承担一定财务风险,财务风险适度才是比较理想的选择。

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