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合资文化润滑剂、流程精简多,面手以及风险防控守门人的角色,令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。
作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。
在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。
面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。
对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
财务弹性是现代企业财务管理新要素,保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。
每个工作经过细分,通过技术手段进行隔离,把低端工作拆分出来,释放了财务人员,更加体现他们的价值所在。
可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。
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如何真正发挥财务的战略作用?听听可口可乐和INGDirect的故事你就恍然大悟了。
财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。
麻省理工学院每年的创业大赛中,有一个环节就是“电梯汇报”,赢者可获2万美元奖金,因为上面这些,都是“电梯汇报术”可...
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
即使在首席财务官缺席的情况下,只要遵循四项原则,就可以帮助你做出正确的财务决策。
本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。
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