财务运营结构上的演变以及对CFO能力要求的变化，使得这类高管必须具备不同类型的经验和技能，有八种技巧对他们大有用处。

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

和响当当的国企以及大型民企相比，中小企业的海外分支机构在聘用和管理外籍员工时会面临哪些问题？

2009年，华为将其中东总部从迪拜搬迁至巴林。华为在中东的生意经是什么？

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。