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在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

从制造业CFO到“捕鱼达人”，在PME这样一家每天都需要“深海长线”作业的龙头远洋捕捞企业里，于洋的财务长线经验也在日益精进。

尊重用户原创的商业模式和颗粒式管理这“两把刀”，给中国视频网站纳市第一股酷6带来了近乎重生的能量。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

改进编制流程，让预算发挥战略价值。