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在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

不论是人工还是采用电子表格，传统的预算编制方式都显得繁杂、耗时。使用国际互联网 为基础的解决方案能使这种局面焕然一新。

时势在变，企业做预算的方式也要变。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。