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在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

从制造业CFO到“捕鱼达人”，在PME这样一家每天都需要“深海长线”作业的龙头远洋捕捞企业里，于洋的财务长线经验也在日益精进。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

公司预算用于营销的部分越来越大，将营销对公司盈利的直接贡献进行量化逐渐成为必需。营销经理应该借鉴质量运动，学习它制定和执行考核标准的模式。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

预算失控源自工作无计划。三条基本原则来有效应对。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。