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流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

不论是人工还是采用电子表格，传统的预算编制方式都显得繁杂、耗时。使用国际互联网 为基础的解决方案能使这种局面焕然一新。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源，其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。