不论是人工还是采用电子表格，传统的预算编制方式都显得繁杂、耗时。使用国际互联网 为基础的解决方案能使这种局面焕然一新。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源，其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。