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传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

在全球持续的动荡和不确定形势下，以静态的假设为前提的财务预测几乎注定会出错。领先的公司正在探索一种更动态、更有效的计划方法。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

将顾客视为财务资产，制定从顾客角度出发的CEM财务计划，与顾客建立长期的互利互惠的商务关系。

采用标准信息和模型，限制个人主观性判断。

Stop missing sales and earnings estimates by putting a unified forecasting process in place. Based on industry best practices, the process puts the focus back on optimizing profit...

How can you forecast your cash flow better? Here are new tools and approaches to help you with that crucial task and make more precise projections.

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

使用基于网络的预测软件，做出更准确的计划决策。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

[管理资源库] 企业前景如何预测？

预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

借助预测会计，报告成本和利润的传统管理会计，在会计师手中，正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。