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共搜索到7645篇文章

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

财务转型:通往CFO宝座的契机? 2015年06月01日

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务经理是否要轮换 2006年05月24日

财务经理是否要轮换 DES:轮换制不能杜绝财务经理的违规行为,严格的检查制度才是解决问题的根本。

打造“超硬财务” 2014年12月25日

在强劲发展的背后,加入公司两年的金宏峰也正在努力为四方达打造“超硬财务”。

快乐财务 2007年08月14日

许多人说财务是枯燥的,但在群邑(groupm)中国首席财务长曹晔看来,财务完全可以是快乐的。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

企业都有三套账 2009年09月28日

各家公司每年发布其财务状况报告,无外乎按照三部曲走,即采用三种不同的方式,针对不同财务对象的需求,同时追求不同的目标。

瑞智石油的财务减法 2015年03月23日

合资文化润滑剂、流程精简多,面手以及风险防控守门人的角色,令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

“弹柔并济”的财务战略 2015年09月22日

财务弹性是现代企业财务管理新要素,保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

财务洞察:CFO必须具备九大企业领导力 2016年01月04日

当前企业环境日益复杂,对收集有价值的信息,并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战,会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作,推动洞见,更好地进行决策支持。

管理层在讲故事 2009年11月02日

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事,包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片,还有年度财务报告。最后这一项,即年度报告,是我们关注的焦点。

创建战略型财务职能部门 2014年09月02日

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务,让他们实现本该实现的战略目标。

财务管理中的领导力 2013年10月31日

对于一般财务人员来说,“处理”往往做的很好,财务负责人则会更多体现“领导”和“管理”能力。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

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