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很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。

年薪在40万以上的财务高管体现出更强的责任心、原则性、考虑问题的缜密性，他们具有更强烈的追求成功的内在动机，对新环境的适应更快，管理能力更胜一筹。

民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。

国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。

汇丰源集团通过对内外部环境的积极改善，正在打造一个高安全系数的资金经营平台。

IPO也会带来一些坏处，除了各种压力以外，另一个值得考虑的重要因素就是IPO成本问题。

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，6?%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种实用的财务分析体系。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。