“夏日佼佼者”抱定“客户体验第一，财务数字第二”的宗旨，为股东创造的价值超过了市场平均水平。
面对数字化，作为重要数据管理部门的财务应该如何变革？在推动以共享中心建设为主要动力的财务职能转型的同时，普华永道与中国企业一道在数字化趋势下探索以价值创造为核心的财务提升方案，为企业繁荣输送正能量。
对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。
我们发现精通数字的高管团队知道如何评估上市时间的价值，并避免为不同的部门或情况重复建立相同的解决方案而造成浪费。
曾经的“革.命性”日趋常态化，毫无准备的传统企业将面临成为下一个重磅炸.弹的风险；其他成功建立新能力的传统企业将成为强大的数字玩家。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。
财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。
数字化媒体以其独特魅力占据了越来越高的广告市场份额，优势背后是否也有不足？企业如何规划数字媒体广告战略？
数字技术正给各行各业的性质和运营方式带来变革。这种变革需要企业适应新的方式，以应对行业格局的变迁。
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