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公司预算用于营销的部分越来越大，将营销对公司盈利的直接贡献进行量化逐渐成为必需。营销经理应该借鉴质量运动，学习它制定和执行考核标准的模式。

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财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，但是需要更好的执行。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

合资文化润滑剂、流程精简多，面手以及风险防控守门人的角色，令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。