企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。

无论是上市还是并购，企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标，其次就是选好得力的合作伙伴。

了解全局，员工自我激励。开卷有益，抓住关键数据。

当传统的银行融资方式行不通后，资产担保型贷款、租赁、人人贷都能帮企业解决营运资金短缺之苦。

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

公开负责意味着从内、外部评估公司的业绩并公开信息。尽管充满危险和困难，但是有充足的理由说明，十分值得这样做。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

评估，让你把握现在；评估，助你走向未来。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

做好三大财务分析，不忘规避分析陷阱。